VDA QMC China全新培训: 汽车行业敏捷项目管理基础知识(1天培训)


 

  • 什么我们需要敏捷项目管理


在当今的数字时代, 新技术和生活方式变化比以往任何时候都快,我们确实生活在一个 VUCA 世界中,客户期望产品和服务会根据其快速变化的要求进行几乎即时的调整。尤其对于新一代智能互联车辆(ICVs)的要求,更是如此。

 

虽然来源于软件公司,但敏捷方法也越来越被汽车 OEM 及其供应商使用,也主要应用在软件开发方面。敏捷方法有望帮助开发团队更快、更有效地响应快速变化的客户要求。

 

考虑到大多数硬件仍然基于依赖于瀑布模型(或 V-Model)的经典产品开发流程开发,敏捷方法与传统产品开发和项目管理方法的集成是一个关键的挑战。软件和硬件开发的有效协调至关重要


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图片来源: Old World / New World: Two Different Management Systems 



  • 为什么集成敏捷项目团队和传统开发团队如此困难?


除了一套新方法之外,敏捷协作还需要团队成员和领导者之间全新的思维模式。这种新思维建立在比遵循传统瀑布模型(V-Model)的项目发展计划的项目团队通常要求更多的独立性和自主性的基础上。

 

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培训可应对挑战并提供解决方案,即敏捷思维世界如何融入传统的瀑布导向流程。

 

  • 敏捷项目管理的培训内容-基本培训理念 (VDA QMC中国面向中国市场定制培训)


基于敏捷原则,我们将解释为什么敏捷团队对于汽车行业的软件和服务开发越来越重要,以及敏捷方法的实施如何提高速度、客户价值创造以及团队协作和员工激励。

 

在此基础上,我们将探索不同的敏捷方法、所需角色和方法,将相关职责与现有产品开发流程和(质量)管理体系集成在一起。此外,我们将概述哪些敏捷方法在哪个应用环境中最好使用,以确保有效性。

 

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为期一天的培训将为您提供对于汽车行业敏捷项目管理以及将敏捷团队与传统产品开发集成的挑战的深入理解。

在成功通过培训后,学员将获得VDA QMC China证书,证书为"汽车行业敏捷项目管理基础知识"。

 

基于为期一天的培训,您可以预订第二天,我们将提供有关 Scrum 作为敏捷关键方法的深入知识。在此基础上,您可以申请与Scrum联盟的在线考试。 成功通过后,您被认证为 Scrummaster。

 

  • 培训目标受众

培训面向希望了解敏捷方法以及组织实施敏捷性时通常面临挑战的团队和参与者。

此外,培训还提供了一些提示,即如何将敏捷作为产品开发流程和基础(质量)管理系统不可或缺的一部分。

 

目标受众是项目经理、产品经理、质量经理、软件工程师以及参与敏捷项目的一般工程师和经理。


  • 培训安排


首次培训日(1天):2020年12月17日

地点:VDA QMC上海办公室(具体地址请参照图片下方信息)

价格:2,000元/人(含税)

语言:中文


培训第二日Scrum Method(以Scrum作为深入研究的主要方法):培训日期待定


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上海市长宁区金钟路968号天会商务广场7号楼1108室



联系方式


电话:021-32035567/39197012

18901762074/13764622393

邮箱:sh@vdachina.com.cn